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　軟文炒作為企業宣傳不得不考慮的一個重要手段。一個好的炒作能夠讓企業的知名度迅速增長，能夠引來大量的關注，以此能夠達到提供企業人氣的作用。今天文芳閣傳媒揭秘軟文炒作中“軟文寫作的20個小技巧”。

　　一、新聞炒作法：

　　比較實用也常見的炒作法，利用社會上有價值有影響力的新聞，來達到借力發力的傳播效果，吸引媒體的興趣與觀眾。沒有新聞可以制造本身企業的新聞來引起媒體的關注。

　　二、危機炒作法：

　　通過一些危機事件來炒作，不誠信、社會性危害，用危機炒作法來挽救社會影響。例：馬云斬衛哲事件。 

　　三、第一炒作法

　　人們的記憶中只能記住第一，比如人們知道世界第一高峰是珠穆朗瑪峰，世界第二高峰是什么就不知道了。“第一”容易引起人的興趣，容易吸引公眾眼球，容易被記住，還會使對手難以逾越，品牌形象脫穎而出。因為人人都想爭第一，冠亞軍一字之差卻失之千里，新鮮的事物往往是讓人們記得最深的，跟風者，將不會引起更多注意，只會帶來更多批評與冷眼，人們只會記住第一

　　四、名星炒作法

　　名星效應是人物炒作的首選，名星是人們較關注的焦點，所謂效應，有效果和作用兩方面的內涵，是個很實際也很物質的詞。名星效應的關鍵是名星的知名度，而知名度，又是一個人的社會認知程度，名星效應之所以具有號召力，原因也正在于此。為了快速出名和達到一些商業目的，故意“惹”名人，不惜犧牲自己的某些利益來傍到一個名人來制造事由，吸引媒體炒作，自己隨名人而出名和達到目的。正如萊溫斯基與克林頓緋聞，全世界都知道了萊溫斯基。

　　五、反向炒作法

　　古人云“反其道而行之”，以反引出正，以邪突出正。反向炒作是把讀者從一個概念引入到另一個概念，大自然和事物的發展都有它的規律性，為了吸引人們的好奇心理和打破傳統規律，策劃者反其道而行之，沖破人的慣性思維方式與人的定式規律相背馳。

　　六、爭議炒作法

　　針對企業產品、質量、企業行為等，策劃容易引起爭議的事件或觀點，引發社會討論，吸引公眾注目。

　　七、雙簧炒作法：

　　投其所好，現實生活中，很多人喜歡看熱鬧，黑白總是對立，對越強烈的觀點對立的越強烈。在不知不覺中讓消費者對產品產生意識，達到社會爭議的高峰?？梢圆捎?ldquo;先爆料、在辟謠”的方法讓媒體關注此事，讓社會關注此事，從而達到炒作目的。

　　八、內幕炒作法:

　　自己或通過他人來進行行業內幕黑洞的揭幕，企業設定內幕揭秘能夠促進消費者的重視“美團網暴露團購虛假事件”讓社會公眾對黑洞痛恨，對自己認可。

　　九、解釋炒作法：

　　企業能夠及時地抓住熱點新聞，社會新聞，抓住廣受人們關注的焦點，而用軟文展開的一系列活動，結合企業或產品在傳播上達到一種目的讓消費者注意自己，知道自己的炒作目的。

　　十、叫板炒作法：

　　叫板某知名人士、名企業或產品，設下擂臺，從而吸引消費者和媒體的注意，讓媒體關注、報道結果，讓自己變成可讀性新聞。適合行業競爭中的弱者，一舉成名。鱷魚漆叫板國家標準，富亞京規國標之爭，奧克斯爹娘革命等。費用極低，找好賣點，租個會場即可。

　　十一、深挖炒作法：

　　深度挖掘， 借流行觀點提出異議，如劉翔代言莫某品牌，保暖內衣演藝明星打戰等，但是要切記一點，這種營銷純屬無中生有，大有眾里尋她干百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處之境界。不搭草船也借箭，成本呢?低得可想而知。各類企業都可甪。

　　十二、糾紛炒作法：

　　策劃一個糾紛來吸引社會注意，通過糾紛實現炒作目的。如：韓寒狀告百度版權等引起注意。

　　十三：事件炒作法：

　　策劃一個維權、打架等事件來達到廣告的目的。

　　十四、贊助炒作法：

　　借助贊助、冠名等手段引起媒體關注，達到推廣品牌目的，費用從幾千到幾萬不等，比較適合中小企業。

　　十五、懸念炒作法

　　懸念炒作是要提煉一到兩個所謂核心、神秘的賣點；根據進度，慢慢抖包袱，所有的資訊不要一次放完，說一半留一半。

　　十六、落差炒作法

　　用一些很熟悉的東西，在平常人頭腦中產生了相對的思維定勢，當一旦打破這種定勢，人有如在太空的失重感，這種炒作方法要有平中見奇的功夫，善于提煉普通的素材，讓媒體耳目一新，讓大眾或分眾耳目一新。

　　十七、輿論炒作法：

　　企業通過企業與企業 或企業與媒體的合作，來介紹和宣傳炒作自己，達到事件炒作法。

　　十八、商標炒作法：

    注冊商標，注冊一個大家都知道能夠引起爭議的商標，達到媒體和用戶眼球的宣傳目的。

　　十九、活動炒作法：

    企業通過策劃活動或宣傳得到媒體的關注和消費者的注意的目的。比如百事可樂采用巡回音樂演唱會這種方式同目標消費群進行對話，用音樂而不是軟文推廣廣告來傳播百事文化和百事營銷理念。

　　二十、概念操作法：

    是企業為自己產品或服務所創造的一種“新理念”、“新潮流”。像商務通當年就是通過推出“手機、呼機、商務通，一個都不能少的成功人士概念，從而引領了掌上電腦消費新潮流，創造了非凡的銷售業績。